Persondatorbranschen är en råvarumarknad. Generellt sett ger den snabba omsättningen av tekniken i samband med den producerade enhetsvolymen sig för att ta minimal risk.
Branschen som helhet blev vad den är idag genom stjärnbildningen av designparametrar, och en hel ordbok med akronymer tillät en domän för masshobbyisten att bli komponenter – kompatibla, utbytbara, till den punkten. Standardiserad där masstillverkning blev lönsam.
Den stora likheten mellan designparametrar som skapade branschen är också en drivande etos inom produktlinjeutveckling. Där inkrementella förändringar och kopiering av en redan framgångsrik design är lågriskbeslut, för en djupgående förändring i designfilosofi med sig en större potential för ekonomisk osäkerhet eftersom ökningen av forskning och utveckling måste omsättas i försäljning eller varumärkesuppgraderingar. .
En djupgående förändring i designfilosofi kan också inleda en designikon.
Vad gör en produkt prestigefylld? Design, funktionalitet, styling och innovation tar dig en del av vägen dit, men det sanna testet är hur dessa produkter skiljer sig från sina konkurrenter, hur brett dessa egenskaper senare efterliknades av dessa konkurrenter och hur historien minns deras position.
IBMs persondator uppfann inte termen PC, och det var inte heller den första persondatorn i produktion. Många datorpaket från företag som MITS (Altair 8800), Sphere och IMSAI fanns tillgängliga från mitten av 1970-talet, medan Apple, SWTPC, Hewlett-Packard, Tandy, Amiga och Commodore erbjöd tillverkade system.
Persondatorverksamheten fick så småningom en branschjättes fulla uppmärksamhet, med försäljningen som steg från cirka 150 000 enheter 1978 till 724 000 enheter 1980.
Project Chase, as the PC Project was called, set in motion a series of events that still dominate the PC industry today, including the likes of Intel’s 8088 (x86) processors, with Intel as a second source to guarantee supply. Including using AMD, and the option of choice.
A little-known programmer named Bill Gates supplied the software. IBM’s decision to accelerate the market by outsourcing components directly fueled the spread of personal computing through the PC clone industry.
The base configuration (4.77MHz 8088 CPU, 16kB RAM, 40kB ROM, single 160kB floppy drive, monochrome display) sold for $1,595 compared to the Apple II/II Plus system. Adding all the available options, including 256kB of RAM and a 16-bit color CGA graphics card, brought the price to $6,000. IBM shipments totaled 50,000 during the first six months and 200,000 within a year.
Falcon Northwest Mach V
Boutique system makers have always had a love-hate relationship with enthusiasts. There is an unspoken rule that a true enthusiast will build their machine from a tailored list of components with bonus points awarded for modding by their peers, yet boutique builders inspire many enthusiast projects. Falcon Northwest’s Mach V is one of the earliest and most enduring of these systems.
Originally designed around flight simulation games, Mach V was a cost-no-objects approach to gaming. Its early incarnation featured a 486DX CPU, Genoa 8500VL graphics card, 4MB of RAM, a CD drive with dual floppy drives, a 14″ SVGA display and a joystick for about $2800—the equivalent of a Compaq or Gateway’s business-oriented PC.
By 1997, with competition from Alienware and VoodooPC, Mach V had switched to the massive $8,500 sporting Diamond Viper 330 graphics for 2D/3D applications, a Quantum3D Obsidian 100 (Voodoo Graphics SLI) gaming graphics card, dual 4.5Gb Seagate Cheetah The $1,900 Pentium II 300 resides in a 10K SCSI RAID 0 drive, and an Asus 440LX chipset board.
Competition from Alienware (particularly with the Predator chassis in 2003), Velocity Micro, OverdrivePC, and Puget Systems would lower the profile of the Mach V as the boutique market became more crowded and individual components more accessible to home enthusiasts. more reliable). ,
Apple II
The product of one man’s technical enthusiasm and expertise (Steve Wozniak), one man’s vision about the future of small business computing (Mike Markkula), and one man’s campaign for business success (Steve Jobs), the Apple II gave Apple computing power. placed on the map. ,
Wozniak’s desire to recreate ‘Breakout’, a game he and Jobs designed for Atari, and to color-code the game with additional sound, led to an initial change in the design of the Apple I.
Markkula uppmanade till införandet av en diskettenhet för att hjälpa företagsanvändare att lagra data och program. Markkulas vision korrelerar med Wozniaks väl mottagna implementering av den resulterande externa enheten och driver försäljning i affärsorienterade kalkylbladsarbetsbelastningar med förutseende att inkludera flera expansionsalternativ. Det kalkylprogrammet var VisiCalc och det överbryggade klyftan mellan stordatorer och relativt nya stationära datorer.